囊括五所世界顶级名校PhD全奖

（本文作者：孙革洪金东方留学总监国家发改委培训中特聘首席顾问，如有引用，请注明作者姓名及金东方留学字样，违者必究）

这是一个远远超出我预期的PHD全奖申请，不仅仅是因为客户的托福不足70分，雅思只有6分，GRE只有1000分整（最后一次老G），更为严重的是，他留给我的时间太短了，客户做委托的时候只有离美国各大高校截止日期不足2个月的时间。最终的结果更让我震撼，经过了近2个月的团队奋战，客户最终获得了美国的奥本大学（Auburn University）、加拿大的滑铁卢大学（Waterloo University）、澳大利亚的昆士兰大学(The University of Queensland University)、日本的京都大学（Kyoto University）、德国的霍恩海姆大学（University of Hohenheim）五所世界名校的农业与土壤研究博士PhD全奖。

【PhD申请背景】

每年我的客户中，有相当数量是冲着PhD目标来的。但我在接一个Ph.D CASE委托之前，总会做大量的Literature Research, 这其中包括对学生的学术背景评估、所申请专业的匹配度、国外大学对此专业PhD的需求等等，并秉承着我一贯谨慎的作风，在做了充分调研后，才会做出我的主观判断。即便如此，对于PhD的申请我依然要冒着巨大的风险、承担巨大的压力，这不仅仅关系到成功率，更关系到一个客户出国留学的命运。

2012年12月，正是我带领团队成员日夜工作的最艰苦时期，我接待了这个客户。他是受之前我一个美国PhD全奖的客户介绍找到我，我真切的体会到他当时的压力还有期待：硕士即将毕业，面临毕业论文答辩，托福及雅思考过N次依然不满足Minimum Requirement，GRE更无力顾及刷分，家庭经济能力不足而必须获得奖学金才足以支撑海外学习的费用。。。。。。 面对这一切表面上看起来和美国Ph.D全奖申请毫不靠谱的背景，我的内心也十分矛盾。在我冷静下来仔细分析了客户的学术及科研背景后，我面临一个选择：如果接受客户的委托，在当时申请如此密集的工作强度下，我是否有能力控制整个申请过程；如果拒绝客户的委托，他或许会失去一个当年毕业进入PHD学习的机会。现在回想起来，我很庆幸自己当时的决定，否则我永远无法深刻体会到什么叫做“难度”、更无法感受到与“世界各国”知名学府的教授同时套磁的“联合国”经历，当然，也就无法在这里和大家分享这个在我看来有点传奇色彩的申请经历。

【PhD申请方案分析】

在过去12年的留学咨询行业中，我无数次的被问及到，“孙老师，我的托福多少分、GRE多少分、GPA多少分。。。。。”一堆硬指标，然后紧接着会问我，“你觉得我能申请到排名多少的学校？我有多大概率能申请到全奖？你有多大的把握？”。每当面对这样的询问时，我除了耐心解答客户的疑问、仔细分析PhD全奖申请的要点之外，更多的是在反思，究竟是什么原因造成客户会这么依赖于这些分儿？除了客户本身不了解PhD申请流程之外，我们中介行业某些顾问是不是在咨询中给了客户这些误导呢？

这里我要结合这个CASE，力求给大家呈现一个真实的、完整的PHD申请过程，因为PhD全奖申请最最重要的和这些硬指标没有直接的联系。那到底什么才是直接的联系呢？

首先、Take Ph.D or not:

这个听起来很简单的道理，在实际操作中却被绝大多数申请人忽略。美国一个大的Group10个人已经算非常多了，按照5年PhD计算，平均每年招收2-3个PhD申请人。但对于顶尖名校，全球每年至少几百人竞争这2—3个名额，更何况还有很多小的Group。这种计算的一个前提是，这个导师是招收PhD的，但殊不知，美国有相当数量的博士导师并不是每年招收Ph.D；还有些导师虽然招收Ph.D，但已经Promise给本校的硕士、或者由校外导师推荐的，而这些信息不会在大学的官网上体现。这就是为什么很多人申请了10几20所美国大学，最终却全军覆没。其中可能的一个原因是，你申请的这20几所大学的导师，可能有多一半都是不take Ph.D的。

在这个CASE的申请中，我们一个团队至少5个Team member去查匹配的导师，查询导师数量超过300位，然后通过各种手段分析导师take Ph.D的几率。最后锁定8所大学确认招收PhD的8位导师。由于目标明确，最终获得其中5所Ph.D的全奖。

其次、导师可提供Funding：

这个是有点技术难度的活儿，因为不是每个导师都那么心甘情愿的掏钱，更何况目前美国科研经费也在reduction。从导师的发表文章、团队的成员构成、项目的情况等来判断导师的资金状况。而且，美国并不是所有的导师在申请时就会有下一年度的funding，很多情况下是第二年的3,4月份才会有新的项目经费下来。

我们在申请的时候，至少确认导师现阶段的经费充足，有支持Ph.D全奖客户的能力，才会锁定这个目标。否则、导师的研究领域再匹配，也会坚决忍痛割爱。因为作为一个PhD的申请人，追求full funding是我们的目标。

最后、导师要表示出Positive的态度

我经常对客户讲，导师招收一个Ph.D，其实和一个企业雇佣一个员工类似，你的学术背景再牛、硬指标再高、如果得不到“老板”的认可，也无法“应聘”成功。因此，在套磁中如何获得导师的认可，获得导师Positive的态度，是至关重要的，这个也是我们锁定最终投递目标学校的重要因素之一。

非常幸运的是，我们从超过300位套磁的教授中，筛选出积极反馈的8位教授。这话说起来很简单，但其中凝聚着申请团队每位老师的辛勤汗水。

【总结】

满足了上述三个条件，也就奠定了我们成功的基础。每当我向客户展现这个成功案例的时候，客户都很好奇问到，你是怎么做到的？这除了经验、团队的努力外，还有的就是靠一种坚定的信念。再有人问，为什么要选择那么多国家申请？这是迫于无奈，因为客户的雅思只有6分，对于美国即使是好几百名的学校，都是不够最低分的。申请不同的国家，是为了降低申请的风险。

这里多说2句的是，在同时获得5所大学的全奖后，面临一个非常棘手的问题，就是如何向满怀希望的5位导师表达接受和拒绝的意愿。这种问题如果处理不好，会殃及接下来的“师弟”和“师妹”们。因为这又涉及到诚信的问题。话说到这儿，我实在是不太想再说下去了，因为我非常能理解导师失落的心情，特别是在导师纷纷向研究生院申请特批、豁免语言要求的情况下。但是反过来想想，每年又会有多少PhD全奖申请人面对导师的拒绝而感到失落的呢？

编辑：Sisly